Camino de acceso a la mina Veladero entre la cordillera nevada, departamento Iglesia, San Juan
San Juan · Argentina — Ley 2827M de Desarrollo Local Minero

El mineral está en la cordillera. La oportunidad está en toda la provincia.

Acompañamos a las empresas que quieren entrar al ecosistema productivo y minero de San Juan: entender el terreno, elegir la vía de ingreso correcta y construir la estructura local que la nueva ley exige.

Compras locales60% exigido por ley
Empleo sanjuanino80% de la nómina
Registro obligatorioRE.PRO.MIN.
Experiencia mineraDesde 2005
Etapa actualEl cobre cambia la escala

En San Juan ya no alcanza con querer vender a la minería: hay que ser sanjuanino a los ojos de la ley.

Ayudamos a las empresas a decidir cómo lograrlo —radicándose, asociándose o invirtiendo— y a ejecutarlo. No vendemos acompañamiento integral: trabajamos sobre un resultado con nombre propio, que es quedar en condiciones reales de operar como proveedor en la provincia.

01 — Historia

Veladero abrió el camino.

En 2005 San Juan inició una nueva etapa con la producción de Veladero y se convirtió en referencia argentina de minería metalífera a gran escala. La ventaja acumulada no es solamente el mineral: es el conocimiento construido durante más de dos décadas.

Instalaciones de la mina Veladero, departamento Iglesia, San Juan
Veladero · Iglesia Veinte años de operación en alta montaña con estándares internacionales.
2005 Primera producción Arranca Veladero y con él la minería metalífera a gran escala en la provincia.
Experiencia Alta montaña Operación en altura y estándares internacionales de seguridad, calidad y ambiente.
Ecosistema Proveedores y talento Logística, infraestructura y una base de empresas y personas formadas en el sector.
Hoy Nueva generación Una nueva camada de proyectos, encabezada por el cobre, redefine la escala.
02 — Territorio

De una mina a un distrito minero.

San Juan combina operaciones en marcha, proyectos avanzados y exploración en distintos puntos de la cordillera. La oportunidad ya no es identificar una mina: es entender una cadena de valor que se expande.

Dónde queda cada uno

Siete proyectos, una sola provincia.

Elegí un proyecto y el mapa desciende hasta su ubicación real sobre la imagen satelital. Entre el proyecto más al norte y el más al sur hay más de 350 kilómetros de cordillera: dónde está cada uno define desde dónde conviene abastecerlo.

Cargando la imagen satelital…

Imágenes satelitales: Esri, Maxar, Earthstar Geographics y la comunidad de usuarios de GIS. Ubicaciones aproximadas, tomadas de fuentes públicas y de OpenStreetMap; sirven para ubicar cada proyecto en la provincia, no como referencia técnica. Operadores según información pública de las empresas.

Río Los Patos y cordillera nevada en el departamento Calingasta, San Juan
Calingasta

El nuevo polo del cobre.

Pachón y Los Azules convierten al departamento en un territorio estratégico para la próxima generación de proveedores. El impacto económico ya es medible, y todavía falta para la producción.

21.246metros de perforación en la campaña 2025/26
US$ 44,5 Men compras y servicios a empresas de San Juan en 2025
600+personas vinculadas por proveedores y contratistas en el pico de actividad
31%de esas compras fueron a proveedores de Calingasta

Fuente: información pública comunicada por Glencore Pachón. Datos presentados como referencia del impacto económico previo a la producción.

03 — La regla nueva

La Ley 2827M cambió quién puede vender.

El 2 de julio de 2026 la Cámara de Diputados de San Juan aprobó la Ley de Desarrollo Local Minero y creó el Registro de Proveedores Locales Mineros, RE.PRO.MIN. Es el hecho más importante que le pasó al negocio de proveedores en la provincia en veinte años.

60% Compras locales Las mineras y sus grandes contratistas deben llegar progresivamente a ese porcentaje de compras a proveedores locales.
80% Empleo sanjuanino La meta de nómina local afectada a los contratos mineros. De lejos, el requisito más difícil de cumplir.
51% Capital con arraigo Al menos esa proporción en personas con domicilio legal y fiscal en San Juan, o establecimiento principal propio en la provincia.
12 a 24 Meses de antigüedad Varios requisitos exigen antigüedad mínima. Es el único punto que no se puede acelerar con dinero.
Sin certificado, la venta no existe Solo computan para la meta del cliente las compras a empresas inscriptas en el REPROMIN. Una factura emitida por una empresa no inscripta no suma a los objetivos de la minera.
  • Flota tributando en San Juan.
  • 80% de la nómina afectada, local.
  • Crédito fiscal provincial para las mineras que cumplen, transferible una sola vez y solo a proveedores inscriptos.
  • Multas de hasta 200.000 unidades tributarias y riesgo de suspensión del registro.
Tres consecuencias que son oportunidad
  • La antigüedad no se acelera. Una empresa que recién ahora se despierta ya llegó tarde a varios requisitos. Empezar hoy es el argumento de urgencia.
  • La ley obliga a asociarse. Las uniones transitorias de empresas pasaron a ser una vía concreta de ingreso, y armarlas es trabajo de articulación.
  • Hay demanda y hay competencia. El ecosistema de proveedores crece rápido; el lugar se ocupa en los próximos meses.

La plataforma digital de inscripción todavía no estaba habilitada en agosto de 2026. Seguimos de cerca la reglamentación.

04 — Cómo entrar

Hay tres puertas. Elegir mal cuesta meses.

Las tres vías de ingreso al REPROMIN para una empresa de otra provincia. La elección se toma antes de vender nada, y define plazos, inversión y estructura. Ese es el momento exacto en el que entra Soft Landing.

01 Puerta uno Radicarse Abrir establecimiento propio en San Juan, mudar o constituir la estructura societaria, contratar y tributar en la provincia. Es la vía más completa y la que mejor resiste cualquier auditoría de arraigo.
ControlTotal
PlazoEl más largo
ExigeInversión y equipo local
02 Puerta dos Asociarse Unión transitoria o sociedad con un proveedor sanjuanino que ya cumple los requisitos de arraigo y antigüedad. Resuelve el tiempo que no se puede comprar, a cambio de negociar reparto y gobernanza.
ControlCompartido
PlazoEl más corto
ExigeEncontrar al socio correcto
03 Puerta tres Invertir Adquirir participación en una empresa sanjuanina ya constituida e inscripta, o capitalizarla para que crezca a la escala que el contrato minero requiere. Compra estructura y antigüedad a la vez.
ControlSegún participación
PlazoIntermedio
ExigeDue diligence y capital

Los estudios contables y jurídicos resuelven el trámite. Nosotros resolvemos la decisión anterior: qué te conviene, con quién asociarte y qué vas a tener que cambiar adentro de tu empresa.

05 — Ciclo minero

La mina empieza mucho antes de extraer.

En cada etapa cambia la demanda. Por eso la oportunidad para los proveedores también cambia con el proyecto: lo que se necesita en exploración no es lo que se necesita en construcción ni en operación.

1 Exploración Geología, perforación, campamentos, transporte y servicios de apoyo en altura.
2 Factibilidad Ingeniería, ambiente, permisos, estudios y planificación del proyecto.
3 Construcción Caminos, puentes, energía, agua, campamentos, plantas y talleres.
4 Operación Personas, logística, mantenimiento, abastecimiento y tecnología.
Perforadora trabajando en la mina Veladero, San Juan
Exploración La demanda de proveedores empieza con la primera perforación, no con la primera tonelada.

Y el ciclo continúa.

Expansiones, optimizaciones, reposición de equipos, nuevas campañas y servicios permanentes. Un distrito minero no tiene un solo momento de entrada: tiene una sucesión de ventanas, y cada una pide capacidades distintas.

06 — Cadena de valor

Cada etapa genera negocios.

Seis rubros donde la actividad minera demanda proveedores. La mayoría no requiere ser una empresa minera: requiere estar preparado, estar inscripto y estar cerca.

01 Infraestructura
  • Obras civiles, caminos y puentes
  • Energía, agua y comunicaciones
  • Montaje industrial
02 Logística
  • Transporte y almacenamiento
  • Combustibles, neumáticos y repuestos
  • Gestión de flota
03 Servicios
  • Catering y alojamiento
  • Limpieza y seguridad
  • Salud y mantenimiento
04 Personas
  • Selección y capacitación
  • Certificación de competencias
  • Relaciones laborales y RR. HH.
05 Industria
  • Equipamiento y componentes
  • EPP e indumentaria
  • Herramientas y fabricación
06 Conocimiento
  • Ingeniería y ambiente
  • Calidad y tecnología
  • IT y servicios profesionales
Habilitantes

La minería no compra sola: compra con la provincia detrás.

Energía, agua, caminos y comunicaciones son la base sobre la que se apoya cada contrato. Entender ese entramado —quién lo opera, quién lo provee y dónde están los cuellos de botella— es parte del trabajo de entrada.

Dique y embalse de Ullum, provincia de San Juan
Infraestructura · Ullum Agua y energía: el soporte invisible de toda la cadena productiva.
07 — Certificaciones

Lo que te van a pedir antes de la primera orden de compra.

En minería el precio no alcanza. Para entrar al padrón de proveedores de una operación hay que pasar una homologación: documentación en regla, antecedentes, seguridad y, según el rubro, sistemas de gestión certificados. Conviene saber de antemano qué te van a exigir.

Campamento e instalaciones de la mina Veladero en invierno, con camionetas y un minibús de transporte de personal, departamento Iglesia, San Juan Campamento de Veladero. Entrar a trabajar en una operación así implica estándares de seguridad, ambiente y calidad verificables.

La certificación no es un trámite: es la llave de entrada.

Las operaciones compran a través de un padrón de proveedores homologados. Antes de cotizar hay que estar adentro, y para estar adentro hay que demostrar —con papeles— que la empresa sabe hacer lo que ofrece sin poner en riesgo a su gente ni a la operación.

  • Homologación. Cada compañía tiene su proceso y su plataforma de proveedores. Los requisitos se parecen; los formularios y los tiempos, no.
  • Auditorías. A la norma suelen sumarse auditorías propias del cliente: seguridad, ambiente, situación laboral e impositiva.
  • Vigencia. Los certificados vencen y se recertifican. Un papel vencido te deja afuera de la licitación igual que no tenerlo.
Transporte de cargas Insumos, equipos y combustible entre la ciudad y la alta cordillera, por caminos de montaña. ISO 9001ISO 45001
Indumentaria laboral Ropa de trabajo y elementos de protección personal para cuadrillas en altura y frío extremo. ISO 9001ISO 14001
Capacitación de conductores Formación y evaluación de choferes: conducción defensiva, altura, nieve y caminos mineros. ISO 9001ISO 17024
Empresas de mantenimiento Mantenimiento mecánico, eléctrico e industrial de equipos, plantas e instalaciones. ISO 9001ISO 45001
Servicios ambientales Gestión de residuos, monitoreos, efluentes y remediación dentro y fuera del sitio. ISO 14001ISO 9001
Empresas de seguridad Vigilancia y control de accesos en sitio, campamentos y rutas, con personal propio. ISO 9001ISO 45001Derechos humanos
Alimentación y campamentos Catering, cocina y hotelería para dotaciones que viven en el sitio durante todo el turno. ISO 22000ISO 9001
Qué pide cada norma
ISO 9001Gestión de la calidad. Ordena procesos, responsabilidades y registros, y obliga a medir y corregir. Es la base: casi todos los rubros empiezan por acá.
ISO 14001Gestión ambiental. Cómo la empresa identifica y controla sus impactos: residuos, efluentes, consumos y respuesta ante emergencias.
ISO 45001Salud y seguridad en el trabajo. Prevención de accidentes y enfermedades laborales. Innegociable en todo lo que entra al sitio.
ISO 17024Certificación de personas. Acredita que quien capacita y evalúa lo hace bajo un esquema reconocido: certifica la competencia del conductor, no sólo la asistencia al curso.
ISO 22000Inocuidad de los alimentos. Trazabilidad y control sanitario de toda la cadena, de la compra al plato, en comedores y campamentos.
Derechos humanosPara servicios de seguridad privada. Lineamientos internacionales sobre uso de la fuerza, trato a las personas y relación con las comunidades vecinas.

Las normas de este cuadro son las que habitualmente se piden o se valoran en los procesos de homologación según el rubro. No son un requisito legal uniforme ni reemplazan los requerimientos propios de cada compañía. Si tu empresa todavía no las tiene, el orden en que conviene certificar depende de a qué puerta quieras entrar primero: eso es parte de lo que resolvemos juntos.

08 — Derrame territorial

La cordillera concentra el recurso. La cadena se extiende.

La ley prioriza además a las empresas de las comunidades directamente afectadas. Dónde te instalás no es un detalle administrativo: es parte de la estrategia de ingreso.

Cordillera Frontal nevada en el departamento Iglesia, San Juan
Departamento Iglesia Operaciones en marcha, alta montaña, transporte, mantenimiento, campamentos y servicios. Sede del Distrito Vicuña y de Veladero.
Cordillera de Ansilta nevada vista desde Barreal, departamento Calingasta, San Juan
Departamento Calingasta Cobre, infraestructura, exploración, logística y desarrollo de proveedores. Pachón y Los Azules lo convirtieron en el polo de la próxima etapa.
Ruta Nacional 149, corredor cordillerano de la provincia de San Juan
Departamento Jáchal Minería, servicios, transporte, construcción y actividad de proveedores en torno a Gualcamayo y los corredores del norte provincial.
Peatonal Rivadavia, ciudad de San Juan
Área metropolitana Gran San Juan Administración, ingeniería, RR. HH., tecnología, industria, comercio y servicios profesionales. Donde se decide, se contrata y se factura.
09 — Soft Landing

Entrar a San Juan. Conectarse. Crecer.

Conectamos empresas, personas y territorios para transformar proyectos de expansión en operaciones reales. Cuatro verbos, un orden, un resultado medible.

01 Identificamos Oportunidades, clientes potenciales y segmentos de demanda reales, por etapa de proyecto y por rubro.
02 Analizamos Requisitos, capacidades, certificaciones y condiciones de entrada. Qué cumplís hoy y qué te falta para el REPROMIN.
03 Conectamos Empresas con proveedores, instituciones y actores del territorio. Incluye la búsqueda del socio local cuando la vía elegida es asociarse.
04 Acompañamos Instalación, adaptación, talento y desarrollo de capacidades locales hasta que la operación camina sola.
01Mercado
02Territorio
03Talento
04Proveedores
05Minería
10 — Capacidades

La ley de proveedores se cumple con gente, no con papeles.

Lo societario lo resuelve un estudio contable en dos semanas. Lo que no se resuelve así es el equipo: conseguir gente local certificada, para trabajo en altura, con rotación controlada. Por eso Soft Landing no trabaja sola.

El caso

HEMA: un soft landing ya ejecutado.

HEMA es una empresa textil de San Luis que se radicó en San Juan. No es una promesa de servicio: es la primera puerta recorrida de punta a punta —elegir la vía, cumplir los requisitos, instalarse y operar— por las mismas manos que hoy acompañan a otras empresas a hacerlo.

Quiero recorrer ese camino
Plaza 25 de Mayo, ciudad de San Juan
Gran San Juan Radicarse es tomar domicilio, contratar y tributar donde se decide.
11 — Quiénes somos

Fabián Orlando Gelvez

Articulación empresarial y desarrollo productivo. Más de 20 años en gestión de personas, operaciones, logística y desarrollo organizacional, con una mirada integral del funcionamiento empresarial.

Fabián Orlando Gelvez en su oficina en San Juan

La ley exige 80% de nómina sanjuanina en los contratos mineros: el requisito más difícil de todos. Veinte años resolviendo exactamente ese problema —conseguir, formar y sostener equipos— son la ventaja que ninguna estructura societaria reemplaza.

+20Años en gestión de equipos
−35%Reducción de rotación en transporte
8%Recambio de personal, en un dígito
+10Auditorías ISO 9001
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Formación de posgrado orientada a la gestión estratégica del capital humano.TECH Technological University — España
Diplomatura en Gestión Minera. Vinculada al ecosistema productivo minero.Universidad Tecnológica Nacional — La Rioja
Diplomatura en Gestión de Capital Humano.Universidad Católica de Cuyo
Trayectoria en logística, transporte, industria, retail, gestión de equipos, procesos y sistemas de calidad.
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12 — Decisión empresarial

¿Por qué radicarse hoy?

Porque los requisitos que más cuestan son los que dependen del tiempo. Todo lo demás se compra; la antigüedad, no.

01
Los proyectos ya avanzanLa inversión y la actividad de proveedores ya generan demanda, con números públicos que lo respaldan.
02
La demanda empieza antesExploración y construcción necesitan proveedores mucho antes de que haya producción.
03
Existe experiencia localVeladero y dos décadas de actividad construyeron capacidades, estándares y proveedores formados.
04
Todavía hay espacioLos nuevos proyectos multiplican categorías y necesidades que ningún proveedor local cubre por completo.
05
Llegar temprano importaPermite adaptar procesos, certificar, capacitar y construir relaciones comerciales antes de que se cierren.
06
Cuyo es la plataformaSan Juan conecta talento, industria, servicios y logística regional para toda la cadena.
Frente de explotación a cielo abierto en la mina Veladero, San Juan
La nueva etapa

Una nueva generación de empresas puede crecer alrededor de la nueva minería sanjuanina.

El oro abrió el camino. El cobre impulsa la etapa que viene. Lo que se decide en los próximos meses define quién va a estar adentro de esa cadena cuando los proyectos entren en construcción.

13 — Contacto

Contanos qué vende tu empresa. Te decimos por dónde entra.

La primera conversación es un diagnóstico corto: qué vía de ingreso te conviene, qué requisitos del REPROMIN ya cumplís y cuáles dependen del tiempo. Sin compromiso.

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Base San Juan, Argentina Recorridas periódicas por Calingasta e Iglesia
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